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建筑行業(yè)的變革

發(fā)表時(shí)間：2021-09-23 08:51

一、傳統(tǒng)的施工行業(yè)長什么樣？

施工總承包一直是建筑業(yè)行業(yè)的主流，也一直占了建筑業(yè)產(chǎn)值的大頭。我們一直熟悉的施工現(xiàn)場是：

建設(shè)單位檢查工地，設(shè)計(jì)單位神龍見首不見尾，監(jiān)理在找個(gè)茬喝個(gè)茶，施工單位在組織人馬組織材料催現(xiàn)場的包工頭，現(xiàn)場的包工頭在催混凝土、催材料。

占建筑行業(yè)人數(shù)的80%的農(nóng)民工，在現(xiàn)場頂著太陽綁鋼筋支模板打混凝土。

占建筑行業(yè)人數(shù)的10%的技術(shù)人員現(xiàn)場管理人員，在有限的施工現(xiàn)場躲太陽。

占建筑行業(yè)人數(shù)的5%的其他管理人員，除了分一些去工作，更多的在摸魚。

占建筑行業(yè)人數(shù)2%的工頭，在組織工地，在找下一個(gè)工地，在算賬，在找人。

還有2%的邊緣人員，物料設(shè)備供應(yīng)商、掮客、經(jīng)營項(xiàng)目。

還有1%的精英：有企業(yè)的高管、行業(yè)的政策推動者、頂層設(shè)計(jì)人員。

這是多少年來一直的建筑施工行業(yè)。

二、然而，建筑行業(yè)變化很快

新基建、PPP，EPC、全過程、BIM、互聯(lián)網(wǎng)+，這些新事物，或者商業(yè)模式和建筑不搭邊的商業(yè)，涌入建筑行業(yè)。少數(shù)傳統(tǒng)建筑企業(yè)積極擁抱，有的浴火而生，有的渣都沒剩。多數(shù)傳統(tǒng)建筑企業(yè)消極對付，期望抱成守舊，撥云見日，然而日薄西山。一輪一輪的建筑業(yè)改革浪潮，像是在洗牌，央企分出了頭尾，私企優(yōu)勝劣汰。

三、好多人還沒看到變化

到了工地，看到的還是那群臉色黝黑、工裝膠鞋的黑壯漢子；躲著太陽打游戲的技術(shù)人員管理人員；很多小領(lǐng)導(dǎo)還在摸魚；包工頭還打打著電話招人、談工地；供應(yīng)商還在領(lǐng)導(dǎo)辦公室。精英們還在忙。

四、實(shí)際上變了很多

同樣的工地，設(shè)備更加先進(jìn)和復(fù)雜，那群黑壯漢子少了很多；

技術(shù)人員和管理人員，很多不是總承包單位的“正式工”；

摸魚派分了兩極：有的不摸魚了，是因?yàn)樗麄兪呛凸さ厥找嫦嚓P(guān)的實(shí)際承包人；有的摸魚時(shí)間更長的，因?yàn)樗麄冊诔洚?dāng)“角色人”，人在就行，管理費(fèi)固定比例抽，干多干少一個(gè)樣；

多數(shù)的工頭，還是黑壯漢子的工頭，在找工地，在找人；少數(shù)的工頭，轉(zhuǎn)行做了工程的掮客；開了老家的農(nóng)家樂做了山頭的農(nóng)場主；開了酒店做了房東。

這些邊緣人員，做了更多的邊緣業(yè)務(wù)。

那些精英，跟隨著政策在共克時(shí)艱，也在乘風(fēng)破浪。

五、這一輪的變革：資質(zhì)、承包模式、組織，對傳統(tǒng)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的沖擊更為直接，更加猛烈。

沒有建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的商貿(mào)公司、或者是律師事務(wù)所做了工程總承包的牽頭人。一個(gè)橋墩的活，需要兩三個(gè)拿營業(yè)執(zhí)照的班組拼在一起去干，要分別計(jì)價(jià)。設(shè)計(jì)單位站在了施工單位的隊(duì)伍里，和付錢的業(yè)主去吵吵。

合作是常態(tài)，合作方是地方大能，也可能是投資人、銀行，也會是合作更加緊密的常規(guī)供應(yīng)商、勞務(wù)，沒有合作沒有生存。

變化是永恒的，守著陳舊的套路只會被潮流埋葬，或者被后浪拍死在沙灘上。

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文章分類：行業(yè)新聞

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